分分pk10技巧_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    时候一群人会说,做IT的想准时下班好难,尤其是在互联网公司。有些外企或国企倒能准时下班,愿因 是公司更像养老院。

    觉得这里居于个误区:都里能准时下班觉得和工作传输数率和质量有关,取决于此人 ,而没得于其它因素。公司的氛围让太少准时下班是一回事,都里能高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又如此返工,哪怕真的不得没得公司里多呆,如此也都里能用这段时间准备明天的活,时候用这段时间看些资料充实此人 ,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一起计划好当天要干哪几种

    哪怕事情再多,当天要干的事情都有都里能列出来或者 量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一起测试功能,和support组一起上线代码。或者 ,有些事情都里能并行做,比如在开会时都里能写邮件,和其它开发和测试一起联调时,等待的图片 的图片 问题报告 的时候也是空闲的,说穿了这而是简单的统筹法。

    不过,时候某段时间里,我养成了有些不好的习惯,比如空闲时都有见缝插针地写代码,而是干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    时候 或者 你法子 做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲时要完整不看而是现实,现在或者 你尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,如此就到博客园或其它地方看些python资料,时候看些能提升此人 收入的文章,比如股票。

    这次责的实施要点是,第一主观上不放纵此人 ,第二要看也看些有帮助的内容,而都有八卦累似 的。或者 ,一旦明确此人 当日要干哪几种,如此在空闲的时候就会感觉到还有其它事情,也反而太少老出到下班时才发现有活走不了的情况表。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一起好记性不如懒笔头

     每天早上来的时候,我脑子最清楚,这时候干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,时候写设计文档,一般下午1点到2点的时候,比较想睡觉,或者 你干写回邮件,根据代码埋点文档时候和别人交流扯皮,到了3点时候,脑子能恢复些,一般就review代码时候继续写代码。当然,每天我绝都有按四种 固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,四种 原则觉得能或者 你提升不少传输数率。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问问题报告 ,或者 有些会和生调是我此人 如此选则时间的,在我情况表不好的时候,照样会来些麻烦事。这时,时候我更要小心,把有些费脑子的事用笔记下来,时候和人扯皮时,也用笔记录下上端步骤,另另另一个 就不大会出问题报告 了, 或者 通过动笔的帮助,我里能提升沟通和处理问题报告 的传输数率。

     另另另一个 做了一段时间后,或者 你发现,觉得事情依然多,但时候我用了脑子好的时候干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通都里能用邮件和电话,但最好要当面确认,必要时要多催

    在工作中,大伙儿不可处理时要和别人公司相互合作 和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,大伙儿手眼前 的事,都有时候pending在别的人手上。

    沟通都有时候产生语义上的歧义,都有时候时候对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万都里能 时候“卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是大伙儿的责任。遇到四种 情况表,我一般会采取如下的策略。

    1 时候时要公司相互合作 的时候比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。时候三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,或者 用邮件等形式确认沟通结果,时候对方现在有会,如此就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,如此到了大伙儿确认好的时间点,但对方没动静,都里能电话联系下,时候干脆跑到对方那边,时候对方觉得有紧急的事,如此再定下另另一个 时间点,一起邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方觉得忙,时时候 排队等,如此或者 你带着电脑到对方身边,边干活边等,比如或者 你找support更改产线配置,而前面有其它人排队,如此或者 你带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方觉得时候有紧急的事,如此当即处理,时候或者 你和领导沟通再安排时间计划,但时候我的事情也很紧急,那如此子 了,都里能里能 每隔一段时间后再去催。

    上述法子 的核心原则是;第一都里能 坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,都里能 哪几种事都以我优先,必要时得调整,但都里能 让事情没结果地总是拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了四种 态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这时候用在工作上觉得都有贬义词,工作职责使然。

    遵循着四种 原则,觉得我手头的事情都有有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,或者 哪怕延后,也共里能知道延迟多久,而都有遥遥无期。

4 把活分类,加进有些不重要的或没意义的事情,还都里能埋点有些事出去

    工作高效的目的是或者 你的团队和此人 高效地产生价值,时候高效地处理有些价值不大的问题报告 ,就违背了本意,有些在制定各种“高效”的战术时候,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    怎样甄别事情的优先级,每个公司每此人 的策略不同,诸如“优先级高的先做”累似 的套话,本文而是想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(时候产品时候其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级都里能 由此人 说了算,一起确认哪几种事情当前都里能太少干。

    第二,干活总是从优先级高的做起,有些事情,大伙儿心知肚明能不了了之的,先观望,一起上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,都里能给出此人 的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在此人 手上是不是有风险,时候时要人,时候要其它组沟通,预先提出,大伙儿一起想法子 。总之,时候四种 事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,时候其蕴带有的任务时要别的组出接口时候出方案,如此此人 做从都里能 做好,也时要其它组一起干。

    第四,有些事情或者 你干,但别人时候有干过累似 事的经验,如此都里能协调下调整些活,但四种 调整的动机绝都有或者 你此人 更轻松,绝都里能 以“调整”为接口推活,而是让整个组的传输数率更高,更好地发挥此人 的作用。

    在工作中,大伙儿时要不停地提升此人 的技能,更时要有高度的责任心和担当力,不过绝都里能 有太少的“此人 英雄主义”,也却一段话,干活前先时要明确目标,或者 以“团队传输数率”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。另另另一个 我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作传输数率,或者 有些活在更专业的同事手里干的时候,我也没闲着,在一旁观察技巧,另另另一个 我的能力一起也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间都里能干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,觉得还有摸鱼的问题报告 ,但情况表好有些,下面归纳下实践一段时候后的效果。

    第一,有时依然都里能 准时下班,还时要加班,但每天下班的时候我很踏实,时候我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的情况表,哪怕有些问题报告 如此处理,但团队和领导能第一时间知道风险,而都有临近截至日还在扯皮。

    第三,整此人 能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的法子 去挣钱。

    如此多出来的时间都里能干嘛?时候是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用有些多出来的时间来放松此人 ,毕竟时要一张一弛,比如上班时间或者 你用多个十分钟出去散步,下班都里能用次责时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间都里能积累技术,比如最近我看一遍不少spring cloud和python书,或者 目前此人 写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里大伙儿发现我在博客园写的文章数量变多了,或者 时候能用更多的时间构思,文章的点击量都有了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的法子 ,比如去录制教学视频。

6 总结缺陷,归纳改进点

    1 上班的时候依然会看些无关网站,上端我时要进一步改进,时候居于时候 工作的心思,宁可通过散步等形式调整,时候去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多一段话,或者 时候 很烦躁,另另另一个 就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但大伙儿大多都能游刃有余。或者 你多观察下大伙儿和别人沟通交流的做法,多揣摩大伙儿管理项目管理产品的心得,另另另一个 我里能进一步提高工作传输数率,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了时候哪几种都有好,当前在处理有些问题报告 时,时候太少,有些要到处查资料到处问人,多积累相关经验时候,传输数率和质量一定能进一步提升。 

7 总结:倘若发心,提升此人 而是体力劳动

    在我发心时候 早点下班后的第另另一个 星期里,我技术能力并没提升,但时候有了意识,能用比较积极的态势处理问题报告 ,仅仅如此,就明显感觉到了不同,时候而是不断总结经验不断试错不断改变法子 的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,倘若大伙儿也一起下决心“要不断提升工作传输数率从而早下班”,就太少再怕升起“拖沓敷衍”累似 不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心此人 脱胎换骨了。

    正是时候有了四种 紧凑意识,有些我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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